GESTION POR RESULTADOS
De las metas a los resultados
Hemos trabajo sobre propósito, objetivos y hábitos.
Descubrimos que tener metas claras es esencial, pero que las metas por sí solas no garantizan resultados.
El verdadero desafío está en convertir las intenciones en acciones sostenidas, y las acciones en resultados medibles y consistentes.
Muchas veces creemos que lo que nos falta es motivación.
Pero en realidad, lo que suele faltarnos es sistema, foco y gestión del progreso.
Porque los resultados no se improvisan: se diseñan, se miden y se sostienen.
Gestionar resultados significa pasar de la declaración al comportamiento,
de la planificación a la ejecución,
y de los buenos propósitos a los indicadores que muestran el impacto real de nuestro trabajo.
Hoy vamos a mirar hacia atrás y hacia adelante:
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Qué aprendimos desde el último taller,
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Qué pusimos en práctica,
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Qué dificultades encontramos,
y sobre todo, qué podemos ajustar para que nuestras acciones produzcan mejores resultados.
Porque los resultados son el reflejo de nuestros hábitos, de nuestras decisiones y de nuestra gestión diaria.
Y si aprendemos a gestionarlos, aprendemos a gestionar nuestra propia evolución profesional y personal.
“El éxito no se gestiona por deseo, sino por diseño y compromiso.”
Objetivo general
Fortalecer la capacidad del equipo para transformar objetivos y metas en resultados medibles, a través de la revisión de prácticas, hábitos, métricas y gestión del foco.
Programa
- Introducción – De las metas a los resultados
- Breve repaso de los conceptos clave del año pasado: propósito, objetivos, metas, hábitos y sistemas.
- Reflexión inicial: ¿Qué resultados logramos?
- Ejercicio: cada participante marca tres logros y tres desafíos desde el taller anterior.
- Análisis de la práctica
- Dinámica grupal: “Del dicho al hecho”
- ¿Qué aplicamos realmente?
- ¿Qué nos ayudó a sostenerlo?
- ¿Qué nos costó y por qué?
- Identificar las barreras recurrentes: tiempo, foco, recursos, hábitos, comunicación, seguimiento, etc.
- Cierre del bloque: los tres factores que más incidieron en los resultados del año.
- Claves para gestionar resultados
- Distinción entre actividad, resultado y productividad real.
- Introducción de indicadores de desempeño (KPIs personales y de equipo).
- Conceptos clave:
- Lo que no se mide no se mejora.
- El sistema produce los resultados que está diseñado para producir.
- Gestionar resultados es gestionar comportamientos repetidos, no solo esfuerzos aislados.
- Ejercicio práctico: cada participante define 3 resultados clave trimestrales, con indicadores, responsables y hábitos asociados.
- Del propósito a la ejecución
- Conexión entre propósito – objetivos – hábitos – resultados.
- Revisión de sistemas personales: ¿qué rutinas sostienen mis resultados?
- Ejercicio: “Diseñando mi sistema de resultados”
- Qué hábitos mantener
- Qué hábitos eliminar
- Qué nuevas rutinas instalar
- Herramienta: matriz SMART + Hábitos + Indicadores
- Cierre y compromisos
- Compromiso individual: un resultado y una acción concreta para sostenerlo.
- Dinámica final: “Mi próximo resultado visible” – compartir públicamente un logro esperado en 60 días.
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