“Claves para desarrollar una Planificación del Departamento de Compras alineado con la Visión de la Organización, orientado a la satisfacción de los clientes y la optimización de costos”

En un entorno empresarial dinámico y altamente competitivo, la gestión estratégica de compras e inventarios juega un papel esencial en la viabilidad y éxito a largo plazo de las empresas. A menudo, las organizaciones se enfrentan a la falta de una planificación adecuada en estas áreas, lo que puede derivar en altos costos operativos, baja eficiencia y desajustes entre los departamentos, lo que impacta negativamente en la calidad del servicio al cliente.

La cadena de valor en muchas empresas absorbe más del 60% del valor de las ventas, lo que demuestra la relevancia de una gestión efectiva de compras e inventarios para no solo reducir costos, sino también optimizar recursos y mejorar la satisfacción del cliente. Sin una planificación estratégica bien definida, las organizaciones suelen actuar de manera reactiva, resolviendo problemas a corto plazo y perdiendo la oportunidad de implementar procesos eficientes que favorezcan la competitividad a largo plazo.

Este seminario está diseñado para brindar una guía práctica y herramientas eficaces para una correcta planificación y control de la gestión de compras e inventarios. El enfoque se basa en alinear los procesos de compras con la visión y misión de la organización, optimizando los costos y promoviendo la satisfacción de los clientes a través de un servicio eficiente y efectivo. Al asistir, los participantes podrán adquirir conocimientos que les permitirán transformar sus operaciones logísticas y crear estrategias a medida para mejorar la gestión y alinearla con los objetivos organizacionales.

BENEFICIOS DE ASISTIR:

Al finalizar el seminario, los participantes estarán capacitados para:

• Planificar de manera estratégica el Departamento de Compras e Inventarios alineado con la visión organizacional.
• Desarrollar indicadores de gestión eficaces para evaluar y mejorar la eficiencia en las áreas de compras e inventarios.
• Implementar procedimientos y metodologías que optimicen la selección y calificación de proveedores, reduciendo costos y riesgos.
• Aplicar herramientas avanzadas como la matriz Kraljic y el modelo de Wilson, entre otras, para gestionar inventarios de manera más efectiva.
• Capacitar a su equipo en la detección de necesidades y el desarrollo de programas de capacitación continuos.