Claves para vender más, fidelizar y rentabilizar la relación con clientes
En la actualidad los diferentes equipos de comerciales poseen un manejo conceptual y práctico respecto a los pasos de un Modelo de Ventas y Atención.
No obstante, al momento de analizar la ejecución de los mismos, se encuentran oportunidades de mejora.
Se abren oportunidades de mejora y para ello hemos desarrollado este programa de actualización y capacitación orientado a entregar las herramientas necesarias para rentabilizar el negocio de los concesionarios a partir de la captación de nuevos clientes, la retención de los actuales y la rentabilización de la relación con ambos.
![talleres](https://cdn.statically.io/img/bunny-wp-pullzone-wpjuzhnlfl.b-cdn.net/wp-content/uploads/home-talleres.jpg?quality=80&f=auto)
- Talleres con los integrantes del equipo comercial para presentar a los participantes herramientas prácticas para mejorar la atención y las ventas, y por ende ayudar a mejorar los resultados comerciales
- Concientización acerca de la importancia de contar con metas y objetivos y trabajar en pos de ellas.
- Potenciar la venta cruzada y desarrollo de instancias para lograrlo.
- Desarrollo de habilidades para el manejo adecuado de quejas y reclamos.
- Desarrollo de las actitudes/habilidades clave para potenciar las ventas y el la satisfacción al cliente
![in company](https://cdn.statically.io/img/bunny-wp-pullzone-wpjuzhnlfl.b-cdn.net/wp-content/uploads/home-in-company.jpg?quality=80&f=auto)
- MAPA DE LA EXPERIENCIA DEL CLIENTE
El mapa de la experiencia del cliente (Customer Journey Map) es una herramienta visual que ayuda a comprender y mejorar la experiencia de los clientes al interactuar con tu empresa. Aquí tienes un paso a paso detallado para crear un mapa de la experiencia del cliente para Charrúa Viajes:
Paso 1: Definir Objetivos y Alcance
- ¿Por qué estás creando este mapa? ¿Qué esperas lograr? Ejemplo: Mejorar la satisfacción del cliente, identificar puntos de dolor/insatisfacción, etc.
- Determinar el alcance: define cuál es la experiencia que estamos mapeando. Puede ser una etapa específica o todo el ciclo.
Paso 2: Crear perfiles de Clientes y Segmentos. Utilizar segmentación RFM.
Paso 3: Identificar las Fases del Viaje del Cliente
- Dividir el viaje del cliente en etapas claras, por ejemplo:
- Descubrimiento: El cliente se da cuenta de la necesidad de un viaje.
- Investigación: El cliente busca información y compara opciones.
- Reserva: El cliente realiza la reserva del viaje.
- Preparación: El cliente se prepara para el viaje (documentos, equipaje, etc.).
- Experiencia de viaje: Desde el inicio hasta el final del viaje.
- Post-viaje: Comentarios, compartir experiencias, y feedback.
Paso 4: Identificar los Puntos de Contacto
- Listar todos los puntos de contacto:
- Los puntos de contacto son todas las interacciones que el cliente tiene con la empresa en cada etapa del viaje. Ejemplo: Visitar el sitio web, llamar a atención al cliente, interacciones en redes sociales, correos electrónicos, etc.
Paso 5: Recopilar Datos y Feedback del Cliente
- Métodos de recopilación:
- Encuestas: Pregunta a los clientes sobre su experiencia en cada punto de contacto.
- Entrevistas: Realiza entrevistas detalladas para obtener insights profundos.
Paso 6: Mapear las Emociones del Cliente
- Identificar emociones:
- En cada punto de contacto, determina cómo se siente el cliente. Usa escalas emocionales (feliz, neutral, frustrado, etc.) para mapear estas emociones.
Paso 7: Identificar Puntos de Dolor y Momentos de Verdad
- Momentos de verdad Puntos de dolor:Identifica las expectativas que el cliente tenía en cada momento de la verdad y que percepción tuvo.
- Identifica acciones que podrían mejorar la experiencia en cada momento de la verdad.
Paso 8: Visualizar el Mapa de la Experiencia del Cliente.
- Crear un formato visual:
- Incluir todos los elementos. Asegúrate de que el mapa incluya las fases del viaje, puntos de contacto, emociones del cliente, puntos de dolor, etc..
Paso 9: Analizar y Priorizar Áreas de Mejora
- Identificar áreas clave de mejora: Analiza el mapa para encontrar patrones y áreas que necesitan atención.
- Priorizar acciones: Prioriza las áreas de mejora basándote en el impacto potencial en la satisfacción del cliente y la facilidad de implementación.
Paso 10: Implementar Cambios y Monitorear Resultados
- Desarrollar un plan de acción:
- Define las acciones específicas que tomarás para mejorar la experiencia del cliente en cada área identificada.
- Monitorear y ajustar:
- Implementa las mejoras y monitorea los resultados. Ajusta tus estrategias según sea necesario basado en el feedback de los clientes.
Pasos del Modelo de Atención y Ventas:
-
- ¿Qué es vender hoy día? Entendimiento de porqué el cliente nos debe comprar y volver a comprar,
- Cómo generar fidelidad.
- Tipos de clientes y como cambiar de cuadrante a cada tipo de cliente.
- Ventas = Entrevistas x Efectividad x Facturación promedio. Cómo mejorar cada componente de la ecuación.
- Entrevistas –
- Efectividad –
- SPIN Selling
- Situación,
- Problemas,
- Implicación,
- Necesidad – Recompensa
- Presentación de beneficios y no características.
- Superación de dudas y objeciones.
- Ofrecimiento de productos adicionales, upselling y crossselling.
- Fidelización – bases para relaciones duraderas y rentables.
- Cómo hacer de las quejas oportunidades de ventas y fidelidad.
- Análisis de casos y prácticas de role playing.
![in company](https://cdn.statically.io/img/bunny-wp-pullzone-wpjuzhnlfl.b-cdn.net/wp-content/uploads/home-in-company.jpg?quality=80&f=auto)
- Duración: 16 horas.
![consultoria](https://cdn.statically.io/img/bunny-wp-pullzone-wpjuzhnlfl.b-cdn.net/wp-content/uploads/home-consultoria.jpg?quality=80&f=auto)
¿Estás listo para transformar la forma en que lideras y tomas decisiones estratégicas?
Descubre las claves para desarrollar un Sistema de Indicadores de Gestión Efectivo que impulse tu organización hacia un nuevo nivel de desempeño. Este taller está diseñado para que, como profesional, adquieras las herramientas necesarias para:
Tomar decisiones con confianza: Basadas en datos clave y un análisis integral.
Alinear objetivos estratégicos: Logra que todos los departamentos remen en la misma dirección.
Optimizar procesos y recursos: Mejora la eficiencia y productividad de tus equipos.
Dominar el Balanced Scorecard: Una herramienta estratégica para llevar tu gestión al siguiente nivel.
No se trata solo de aprender, sino de implementar un cambio real y medible en tu organización. Inscríbete ahora y da el primer paso hacia un liderazgo basado en resultados.
Reserva tu lugar hoy y empieza a marcar la diferencia.
Dejanos tu consulta
Otros Talleres que pueden interesarte
![vender + fidelizar clientes](https://cdn.statically.io/img/bunny-wp-pullzone-wpjuzhnlfl.b-cdn.net/wp-content/uploads/vender-fidelizar-clientes-1024x375.jpg?quality=80&f=auto)
Sistema de indicadores de gestión por procesos
![Dominando la Venta Consultiva y B2B Claves para Triunfar en el Mercado B2B](https://cdn.statically.io/img/bunny-wp-pullzone-wpjuzhnlfl.b-cdn.net/wp-content/uploads/Dominando-la-Venta-Consultiva-y-B2B-Claves-para-Triunfar-en-el-Mercado-B2B-1024x576.jpg?quality=80&f=auto)
Dominando la Venta Consultiva y B2B: Claves para Triunfar en el Mercado B2B
![Claves para Manejar con Éxito Conversaciones Difíciles](https://cdn.statically.io/img/bunny-wp-pullzone-wpjuzhnlfl.b-cdn.net/wp-content/uploads/Claves-para-Manejar-con-Exito-Conversaciones-Dificiles-1024x683.jpg?quality=80&f=auto)
Claves para Manejar con Éxito Conversaciones Difíciles
¿Te gustaría ponerte al día con las últimas tendencias del management?
Suscríbete
Recibe las mejores estrategias y herramientas directamente en tu inbox.
Descubre cómo llevar tu negocio al siguiente nivel con nuestra newsletter exclusiva. En ALTAG Consulting, te conectamos con las últimas tendencias, estrategias comprobadas y recursos prácticos que transformarán tus ideas en acciones.
Sé el primero en recibir contenido curado por expertos que realmente marcan la diferencia: casos de éxito, insights de la industria, herramientas digitales información sobre futuros eventos y mucho más.