E-Learning – Planificación Estratégica y Balanced ScoreCard
24 Sep

Todo el día
Desde 24-09-19 to 25-09-19

“Desarrolla una metodología para elaborar, revisar y actualizar el Plan Estratégico de la Empresa y la Planificación de cada Departamento o Gerencia alineada con la Visión Estratégica”

“Convierta la Visión en Acción”

 

MODALIDADES:

1. ON LINE – EN VIVO: Participa durante el desarrollo del curso en la fecha y horario indicado. La sesión es grabada y dispone del enlace en línea durante 7 días.

2. ON LINE – GRABACIÓN: En caso de no tener disponibilidad de horario, le enviamos la grabación del curso y el material digital. Tiene 7 días para revisar la información, consultas por e-mail a la facilitadora.


CONTENIDO PROGRAMÁTICO

Modelo de Planificación Estratégica y Control de Gestión: TheExecution Premium.

Barreras para la ejecución de la estrategia.

Etapa 1: Desarrollar la Estrategia

– Misión, Visión, Valores.

– Política de Calidad. Política Integrada.

– Análisis Interno de la Empresa: Fortalezas y Debilidades.

– Análisis Externo de la Empresa: Oportunidades y Amenazas.

– Propuesta de Valor.

– Análisis de Productos, Servicios, Clientes y Competidores.

– Herramientas para el desarrollo de un Plan Estratégico: Modelo de las 7S, Matriz de Competitividad, Modelo de las 5 Fuerzas dePorter.

– BalancedScorecard:

– Perspectiva Financiera

– Perspectiva Comercial.

– Perspectiva de Procesos Internos.

– Perspectiva de Aprendizaje Organizacional.

 Etapa 2: Planificar la Estrategia

– Mapas Estratégicos

– Diseño de indicadores de gestión.

  Etapa 3: Alinear la Organización

– Despliegue del BSC

– Acuerdos de desempeño por colaborador.

  Etapa 4: Planificar las Operaciones

– Mejoras clave a los procesos.

– Herramientas de gestión de la calidad y productividad.

  Etapa 5: Controlar y Aprender

– Reuniones de revisión de la estrategia

– Revisiones operativas.

  Etapa 6: Probar y Adaptar

– Actualización de la estrategia

– Estrategias emergentes.

Incluye: Presentación. Modelo en Excel de Planificación y Control: contiene el diagnóstico de cada etapa, los objetivos, la descripción de las barreras y las herramientas recomendadas de acuerdo con las mejores prácticas desarrolladas en proyectos de consultoría a nivel de organizaciones de diversos sectores (públicas y privadas) en Latinoamérica. Videos tutoriales. Procedimientos y formatos recomendados.


  BENEFICIOS:

  Al finalizar este seminario, el participante podrá:

– Realizar un diagnóstico de su organización con respecto a las 6 etapas del Modelo de Planificación y Ejecución de la “TheExecutionPremium”

– Definir una metodología para la elaboración, revisión y actualización del Plan Estratégico.

– Establecer los procedimientos y formatos para la presentación de un BalancedScorecard para la toma de decisiones.

– Conocer las principales estrategias para promover la participación, compromiso, motivación y alineación del equipo de trabajo.

– Finalizar el seminario con procedimientos, esquemas de implementación, vídeos tutoriales y estrategias basadas en las mejores prácticas, para implementar la metodología estudiada, con herramientas de fácil aplicación.


INFORMACIÓN:

Fecha: 23 y 24 de septiembre de 2019

2 Sesiones de 4,5 horas / Total 9 horas de Formación.

Horario Venezuela: 10 am – 12 m / 1 pm – 3:30 pm

Horario Argentina y Uruguay: 11 am – 1 pm / 2 pm – 4:30 pm

Horario Honduras: 8 am – 10 am / 11 am – 1:30 pm

INVERSIÓN:

Preventa: USD 100 (hasta 15 días antes del curso)

Normal: USD 130 (dentro de los 15 días previos al curso).

PROMOCIÓN: 3X2 Participan 3 personas por la inversión de 2.

Incluye: Material del Curso y Certificado – Digital, enlace de grabación de la sesión disponible durante 7 días.

Wapp: +598 95 661111

E-Mail: elearning@altaglatam.com

Deje aquí sus datos para solicitar más información y nos pondremos en contacto.