Claves para Diseñar un Modelo de Negocio Exitoso
30 Jul

09:00 to 16:00
30-07-19

INTRODUCCIÓN

Plan de negocios vs. Modelo de negocio

El modelo de negocio indica qué se debe hacer, cómo hacerlo y para qué clientes específicos la empresa desea crear valor.

El plan de negocios indica qué, cuánto tiempo y cuánto dinero se necesita para poner en práctica el modelo de negocio.

¡Primero el Modelo de Negocio y luego el Plan de Negocio!

El “Business Model Canvas” o “Lienzo de Modelo de Negocio” es una herramienta importante en cualquier etapa del ciclo de vida comercial: al iniciar un nuevo negocio, desarrollar un nuevo producto o servicio, o adquirir o re posicionar una empresa.

Luego de este taller Ud habrá conseguido 3 cosas:

Enfoque: le  ayudará a dejar claro y concentrarse en lo que verdaderamente está impulsando su negocio.

– Flexibilidad: es mucho más fácil de usar, haciendo ajustes al modelo y probando posibilidades nuevas.

– Claridad: a su equipo le resultará mucho más fácil entender el modelo de negocio y le ayudará a que comportan la visión.

En este workshop Usted se familiarizará con las mejores prácticas, herramientas y métodos que le permitirán:

Analizar su modelo de negocio actual de una manera simple, holística y visual; y evaluar su consistencia,

Identificar las ventajas competitivas de su organización y determinar qué se debe  hacer para fortalecer su modelo de negocio e impulsar su actividad empresarial;

Convertir sus ideas en proyectos innovadores;

Aterrizar los nuevos conocimientos con ejemplos y casos de negocios.

Alentar a los miembros de su equipo a participar y trabajar juntos mientras desafían, presentan y defienden ideas.

DESCARGAR BROCHURE


QUIENES DEBEN ASISTIR:

Directores; estrategas; gerentes de innovación, marketing y comerciales;  empresarios; consultores o coaches de negocios, y cualquier persona que busque herramientas prácticas para innovar y aplicar a sus modelos de negocio.


PROGRAMA

1.   Segmentos de clientes: ¿Quiénes son los clientes? ¿Qué piensan, ven, sienten y hacen ellos?

2.   Propuestas de valor: ¿Qué es diferente en nuestra propuesta? ¿Por qué los clientes deberían comprar y usar nuestro producto o servicio?

3.   Canales: ¿Cómo se promueve, vende y entrega?

4.   Relaciones con el cliente: ¿Cómo interactuamos con el cliente a través de su «viaje»?

5.   Flujos de ingresos: ¿Cómo obtiene la empresa los ingresos de las propuestas de valor?

6.   Actividades clave: ¿Qué cosas únicas hacemos para entregar valor al cliente?

7.   Recursos clave: ¿Qué activos estratégicos únicos debe tener la empresa para competir?

8.   Asociaciones clave: ¿Quiénes son los aliados claves?, ¿proveedores?, ¿partners?, ¿accionistas?, ¿quiénes más?

9.   Estructura de costos: ¿Cuáles son los principales costos? ¿Cómo se vinculan con los ingresos?


SPEAKER – Edward McCubbin

Licenciado en Gerencia y Administración de Empresas. Contador Público. Master en Administración de Empresas, Mención de Honor Universidad Adolfo Ibáñez de Chile. Programas de Especialización en INSEAD Francia “Challenges for the Large Corporation Programme (Estrategia Corporativa)”; “Programa de Dirección Comercial”, “Programa de Dirección Estratégica de Empresas de Servicios”, Universidad Adolfo Ibáñez; “Programa de Dirección General” – ACDE – IAE (Argentina).

Antecedentes laborales: Co Fundador y Director Ejecutivo de ALTAG; Director Comercial Harvard Business Review América Latina; Rep y Director de Circulación América Economía Uruguay, Paraguay y Centroamérica; Coordinador de Graduados, Universidad ORT Uruguay; Asesor del Ministerio de Economía y Finanzas – Uruguay.

Conferencista y consultor en temas comerciales en países como Argentina, Bolivia, Colombia, Paraguay, Perú y Uruguay.


INFORMACIÓN GENERAL 
Fecha: 30 de Julio

Horario: de 9:00 a 16:00hs

Inscripciones generales: US$ 250 + IVA

Inscripciones hasta el 12 de Julio: US$ 190 + IVA

Consulte por descuentos en inscripciones grupales

Inscripciones al:

 Teléfono: +598 95 619955 / Email: altagconsulting@altaglatam.com

CONTÁCTENOS